1 de maio de 2020

Postagem, 3.039
BEDIN V.I.P.

ALEXANDR VIKTOROVICHN BEDIN


Alexander Viktorovich BEDIN, diretor interino da LMZLLC

Planta de construção de guindastes Nyazepetrovsk: tudo vai acabar!

A PRINCIPAL COISA , LLC "LMZ" , ECONOMIA DEIXE UM COMENTÁRIO

Sobre como a empresa de Nyazepetrovsk viveu nos últimos seis meses e quais são suas perspectivas, na véspera do dia do construtor de máquinas, disse o diretor interino da LMZ LLC A.V. BEDIN.

Nesta posição, Alexander Viktorovich trabalha desde 1 de março de 2018. Combina o gerenciamento da LMZ LLC com o gerenciamento da unidade de produção do grupo de empresas Crane Technologies e da fábrica da Dormash em V. Ufaley. Ajuda a seguir o primeiro vice-diretor da OOO LMZ O. V. Zagumenov, que posteriormente chefiará a fábrica.

- Alexander Viktorovich, o que você pode dizer sobre a situação na fábrica de Nyazepetrovsk?

- Este ano tivemos uma pequena linha preta: por três meses, trabalhamos em um período de quatro dias. O plano de fundo é o seguinte. Em abril e maio, a produção ganhou impulso, foram assinados vários contratos para o fornecimento de guindastes para países vizinhos: Cazaquistão, Azerbaijão. Os volumes de produção aumentaram.

Ao mesmo tempo, o grupo de empresas Crane Technologies participou de uma licitação para o fornecimento de guindastes de 16 toneladas em Bangladesh para a usina nuclear que a Rússia está construindo lá. Sob esse contrato, precisávamos de capacidade livre em Nyazepetrovsk , e a tarefa era fabricar rapidamente guindastes para os países vizinhos e preparar a produção de guindastes para Bangladesh. Desde o ano passado, o grupo de empresas Crane Technologies entrou no mercado de guindastes de torre pesados. Cinco guindastes nucleares de 40 toneladas foram entregues para a central nuclear de Kursk. Nem todo mundo gostou da nossa atividade nesse assunto. Os concorrentes, é claro, não desistem do mercado tão facilmente.

Qual é a diferença entre a construção de guindaste de torre pesada e a usual? O fato de os projetos serem únicos e a marcação neles é bom, diferentemente dos guindastes de torre de construção em série, onde o mercado está saturado. Nós esperávamos muito por um contrato no Bangladesh, esperávamos porque estava seguindo a linha da Rosatom. Infelizmente, perdemos a licitação, porque não podíamos oferecer condições financeiras favoráveis ​​em termos de pagamentos diferidos. O concurso foi ganho pelos chineses, que estão prontos para fornecer guindastes em parcelas, sem pré-pagamento. Como resultado, a carga da planta diminuiu e teve que mudar para um período de quatro dias. Isso também afetou a fábrica de Dormash.

2015 - 2016 não foram um bom momento para a fábrica, a empresa trabalhou com prejuízo. A entrada no mercado de construção de guindastes de torre pesada, além do fornecimento de guindastes para o Azerbaijão, Uzbequistão e Cazaquistão, aumentando a produtividade da mão-de-obra e outras medidas destinadas a reduzir custos, permitiu que a planta se recuperasse das perdas neste ano, e agora estamos trabalhando com pelo menos um pequeno lucro.

A partir de 1º de outubro, passamos novamente ao ciclo completo de trabalho. O grupo de empresas Crane Technologies está envolvido em vários projetos que, esperamos, terminarão positivamente. Este é o contrato da Novatek para a construção de uma planta de liquefação de gás no estaleiro Kola. Nós passamos com sucesso na auditoria técnica, o cliente não tem medo de que não possamos entregar esses produtos a tempo. Dia após dia, aguardamos uma decisão oficial. O contrato é para o fornecimento de oito guindastes de 25 toneladas, o prazo de entrega é até março de 2019. Os prazos de produção são apertados. Este é um download por pelo menos seis meses.

Agora, a segunda etapa da licitação para a Kursk NPP está em andamento - para o fornecimento de duas gruas ferroviárias e uma de 40 toneladas. Mas até agora nem tudo é tão simples como gostaríamos. Os concorrentes não dormem, reduzem o preço. Mas esperamos o bom senso do cliente, porque é ilógico ter alguns guindastes de Nyazepetrovsk e outros de outros fornecedores. Existem vários projetos sérios que o grupo de empresas está conduzindo, mas não vou falar sobre eles até o momento para não assustar a sorte. Esses projetos já estão começando no próximo ano. Da mesma forma, o trabalho está em andamento no mercado da Rússia e do Oriente Próximo.

- Durante meio ano em que você trabalha, algo mudou na fábrica?

- Com o advento de nossa equipe, alteramos um pouco o sistema salarial dos principais trabalhadores por peça. Se os trabalhadores anteriores receberam um bônus pela implementação do volume de tonelagem, agora o Regulamento sobre remuneração foi alterado. Agora pagamos dinheiro às equipes, dependendo dos padrões de produção, ou seja, como as pessoas trabalhavam, qual desempenho elas mostraram e receberam esse bônus. Para o excesso de cumprimento das normas de funcionamento, há um fator crescente. Também introduziu o regulamento sobre a competição mensal entre equipes. Existem indicadores de produção de disciplina e qualidade do trabalho, resumidos os resultados semanais. No final do mês, em cada oficina, é determinada uma equipe vencedora, que recebe um bônus adicional. Na oficina de montagem mecânica, são 50 mil rublos por brigada, na oficina de compras mecânicas - 30 mil rublos. O mestre divide esse valor em membros da brigada.

- Mas essa competição é provavelmente apropriada quando há uma carga, grandes volumes de trabalho. E quando não há trabalho?

- Então tentamos carregar as pessoas o máximo possível aqui na empresa. A primeira coisa que foi feita quando os volumes de produção começaram a cair reduziu drasticamente a colocação de pedidos ao lado, a chamada cooperação. O que é isso Agora, infelizmente, existem problemas em algumas especialidades. Em particular, os torneadores em máquinas de grande porte têm uma carga estável de 300 a 400% mensalmente, mas, infelizmente, não podemos cobri-la. Eles começaram a trabalhar mais de perto com a fábrica de Dormash em relação à produção de pedidos um para o outro.

Criamos uma equipe de montagem de sucata. Quando eles chegaram à fábrica, imediatamente me ocorreu que havia muita sucata. Agora, o preço da sucata subiu acentuadamente: se no ano passado uma tonelada de sucata custou 8 mil rublos, então nos últimos meses - 17 mil rublos.

Agora, se tudo correr bem, para a implementação da segunda parte do contrato para a Kursk NPP, é necessário construir uma gama de testes para guindastes ferroviários. Como não temos muito dinheiro livre, estamos desmontando a fundição, que está há muito tempo sozinha. Com o dinheiro da sucata entregue, também criaremos o site por conta própria. O site deve terminar em dezembro.

Um pouco de trabalho duro está em andamento para apoiar o pessoal auxiliar: trabalhadores na cantina, segurança, trabalhadores de escritório. Se os indicadores de produção não forem cumpridos, ele sofre muito. Mas demos alguns passos: limitamos o nível da barra salarial mais baixa, nosso prêmio não é completamente reduzido. Este regulamento é acordado com os acionistas.

Continuamos a política social. A fábrica organiza um concurso de esportes, parabeniza veteranos, mantém comunicação com o centro para ajudar crianças e resolve outros problemas sociais.

Devido ao fato de os volumes terem caído recentemente um pouco, e eu não querer reduzir o nível salarial médio na fábrica e nas principais obras em comparação com o ano anterior, existe um certo caminho para reduzir o número de funcionários na fábrica.

Mas, repito, a fábrica tem especialidades escassas muito difíceis, cujos volumes de produção gostaria de aumentar, mas, infelizmente, até agora não existem especialistas em Nyazepetrovsk . Planejamos cozinhá-los. Talvez o ramo KPGT em Nyazepetrovsk ajude nessa questão . Precisamos de torneiros, torneiros-carrosséis, montadores e soldadores de alta qualificação. Infelizmente, começou um pequeno fluxo de especialistas de Nyazepetrovsk para mudar. Conversamos com as pessoas, tentamos esclarecer que em um relógio longe de casa e da família não é melhor, mas nem todos podem ser convencidos.

A. V. Bedin, diretor interino da LMZ LLC:

- Antecipando o dia do fabricante da máquina, gostaria de desejar aos funcionários da fábrica uma carga estável. É muito ruim quando a planta está ganhando ou diminuindo o momento. Isso afeta o humor da equipe e o bem-estar. Deseje paciência, porque a vida não vem apenas de faixas brancas. Bem-estar familiar, saúde, boa sorte e sucesso nos difíceis negócios da construção de guindastes de torre. Nós teremos sucesso!

Zulfiya KHAKIMOVA

Tradução:Google
Pesquisa:Internet

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