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BEDIN V.I.P.

NICOLA BEDIN

 

Nicola BEDIN

O grande jogo dos dragões: 350 poltronas em jogo

18 de fevereiro de 2022 - 12:58

Sace, Invitalia, Snam, Italgas, Fincantieri: o prato de compromissos é muito rico. E Draghi terá que jogar o jogo com cuidado

Andrea Muratore

O grande jogo das nomeações: 350 lugares em jogo

De Snam a Invitalia, de Sace a Fincantieri, há muitos ativos valiosos que serão contestados na rodada de nomeações da primavera a que o governo deverá se dedicar nas próximas semanas. O jogo de nomeações para empresas investidas está chegando e se prepara para marcar uma das nomeações tradicionalmente mais importantes para a política nacional. Estão em jogo cerca de 350 lugares entre os conselhos de administração, os cargos de CEO e presidente, os conselhos fiscais e os órgãos de garantia de vários níveis nos aparelhos públicos controlados pelo Tesouro, pelos seus braços operacionais como Cassa Depositi e Prestiti ou por outros departamentos.

O início do governo Draghi, em 2021, marcou uma mudança de rumo em um método de escolha que tradicionalmente via partidos e coalizões negociando até o último lugar, o último assento, a última posição. Primeiro, Draghi deslocou o centro de gravidade da tomada de decisões políticas em questões de nomeações da política e dos partidos para o Estado . Ao colocar este último onde as suas prerrogativas o permitem e o exigem: no centro do processo decisório, como principal acionista das empresas em causa e como detentor das competências organizacionais necessárias para orientar as escolhas e a transferência de competências . O Ministério da Economia e Finançasliderado por Daniele Franco e seu aparato organizacional nas mãos de Alessandro Rivera adquiriram nesse sentido crescente centralidade nesse sentido. O Mef tem a tarefa de peneirar, com a ajuda dos head hunters, os perfis considerados ideais para os conselhos de administração, as cadeiras executivas, os cargos de CEO para assessorar o premiê. Ele nomeou o economista Francesco Giavazzi como "plenipotenciário" sobre o assunto dentro do aparato do Palazzo Chigi , que fontes próximas ao Palazzo Chigi nos lembram ser o homem mais ouvido pelo primeiro-ministro nos escritórios da Piazza Colonna.


Em segundo lugar, o "método Draghi" queria combinar três aspectos: descontinuidade, abertura ao mercado, desconstrução de "consórcios" dentro das subsidiárias. Descontinuidade, porque em 2021 empresas como CDP e Ferrovie dello Stato viram sua gestão transformada. Rendas de mercado e fim de posição de grupos políticos individuais , porque o primeiro-ministro mudou-se para substituir uma classe de gestores ligados ao subcrescimento do poder romano por um maior número de gestores orientados a dominar a lógica da economia de mercado, com uma visão estratégica e capacidade de ação nos campos italiano e internacional. No'num mercado que os vê nos sectores de referência como contratantes principais mas que sabe aliá-lo ao seu papel de referência do interesse nacional em matéria economica.

Nessa perspectiva, esses princípios terão que ser mediados com um novo desafio: o Quirinale arquivado, o ano da emergência arquivado, as eleições políticas se aproximando, os partidos majoritários não estão mais dispostos a serem completamente marginalizados em um esquema que em 2021 ele os viu dividir apenas as cadeiras do conselho de administração sem atrapalhar o desafio de escolher os cargos de chefia. Em que Draghi manteve o ponto, juntamente com o triunvirato Franco-Rivera-Giavazzi, para impor o mais fiel Dario Scannapieco em Cdp e Luigi Ferraris em Fs. Este ano o esquema terá uma geometria muito mais variável e Draghi não pode deixar de pensar nos interesses dos partidos que o apoiam.

Sace e Invitalia: os compromissos para fechar a era Conte

O partido de Draghi, em particular, está focando sua atenção em dois ativos estratégicos que até agora representaram o último bastião, juntamente com o gigante de infraestrutura WeBuild, do partido romano nascido na era Giallorossi na esteira da associação entre Giuseppe Conte, Goffredo Bettini e Massimo D'Alema : Sace e Invitalia. Não é por acaso que eles são 100% controlados pelo Mef, o aparato do dragão por excelência

A empresa estratégica para o seguro de crédito externo mudou recentemente da Cdp para a Mef e viu recentemente a saída do presidente, ex-sócio da Ernst & Young e Rodolfo Error . E Draghi, que foi o primeiro presidente da Sace na época em que ocupou o cargo de gerente geral do Tesouro, está de olho neste precioso bem, que se revelou decisivo como intermediário dos empréstimos garantidos italianos . Dada a crescente importância da empresa, hoje a hipótese de nomeação do atual diretor-geral da Fazenda, Alessandro Rivera como presidente da empresa, parece difícil de ser implementada. Provavelmente a escolha pode recair sobre outro importante executivo do Mef,

Na Invitalia, a era de Domenico Arcuri parece estar começando no fim, já substituído por Draghi da liderança da emergência sanitária no Covid-19. Arcuri, por sua vez filho do partido Dalemiano e protegido de Conte, é hoje o último japonês de seu consórcio dentro dos aparatos estratégicos após a saída de figuras importantes como Gennaro Vecchione, ex-chefe do Dis, e Fabrizio Palermo, antecessor do Scannapieco na Cdp. Arcuri, pelo que sabemos, poderia ser substituído pelo seu número dois natural: Bernardo Mattarella, sobrinho do Presidente da República, atualmente à frente da Banca del Mezzogiorno.


Snam, Italgas, Fincantieri: compromissos a combinar com as partes

Em vez disso, onde o controle do Mef não é total ou é confiado ao Cdp e outras estruturas, Draghi terá que buscar maiores compromissos do que no passado. Em primeiro lugar, porque muitas vezes as atuais lideranças corporativas são filhas de complexos entrelaçamentos institucionais e os conselhos de administração estão vinculados a precisos equilíbrios políticos. Em segundo lugar, porque a maioria está em constante risco de incerteza e potencialmente sujeita a emboscadas políticas.

Snam, Italgas e Fincantieri são exemplos desse complexo entrelaçamento institucional. No papel, estamos falando de três empresas saudáveis ​​e cujos resultados operacionais têm sido claros nos últimos anos. No entanto, a arquitetura de gestão é complexa: a Snam é liderada por Marco Alverà, CEO escolhido pelo governo Renzi desde 2016; o mesmo vale para a Italgas, liderada por Paolo Gallo . As duas empresas fazem parte da holding Cdp Reti dentro da qual há um investimento não secundário da State Grid da China, caso que torna delicada qualquer nomeação na galáxia em questão nos dias de hoje. Fincantieri, por outro lado, viu Giuseppe Bono na sela desde 2002 ,reitor das filiais escolhidas pelo governo Berlusconi II e confirmadas por coligações de todas as cores e direções políticas. As partes conhecem bem essas empresas e sabem que presidem ativos fundamentais para a segurança nacional (redes de energia, indústria de defesa, tecnologias críticas), participações valiosas de exportação, vínculos importantes nos mercados globais.

Na frente das empresas de energia, Alverà e Gallo apresentaram importantes planos industriais para os próximos anos e pretendem assegurar a confirmação com a transição energética tão cara ao governo e, sobretudo, à Europa, necessária para obter ajuda da Next Generation UE . Os presidentes da Italgas, Alberto Dell'Acqua, e da Snam, Nicola BEDIN, recebem mais na balança. Tocá-los, no entanto, poderia ser arriscado, tendo sido nomeado com a aprovação da Lega e M5S, respectivamente, na época do governo Conte I. E como o Carroccio e o grillini são os partidos mais cuidadosos para presidir suas posições, Draghi deve se mover com pés de chumbo.

Tradução:Google
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