Postagem 4.677

BEDIN V.I.P.

DR.VALCINIR BEDIN

 

 Prof. Dr. Valcinir BEDIN, MD, MSc, Phd, PD

Registros
Conselho Regional de Medicina do Estado de São Paulo – 39013
Registro de Qualificação de Especialista em Dermatologia –85178
Registro de Qualificação de Especialista em Nutrologia – 49981

Formação
Médico pela Universidade de São Paulo –USP –Brasil
Mestre em Medicina pela Universidade de Campinas – UNCAMP –Brasil
Doutor em Medicina pela Universidade de Campinas – UNICAMP – Brasil
Pós Doutorado em Educação – Florida Christian University – FCU – EUA

Atividades Acadêmicas
Professor da Graduação em Medicina da Faculdade de Medicina de Jundiai – Brasil
Professor da Pós Graduação da Escola de Medicina da Fundação Souza Marques – Brasil
Professor e Coordenador de Cursos de Pós Graduação das Faculdades BWS – Brasil
Professor Convidado da Faculdade de Ciências Farmacêuticas da USP
Médico Convidado do CHUV – Centre Hospitalier Universitaire Vadois – Suiça
Professor de Curso de Atualização do PCCA – Texas – EUA
Palestrante em Congressos Internacionais na Europa e nos Estados Unidos
Diretor das Faculdades BWS – São Paulo- Brasil

Tricologia

Terceirização na indústria de produtos capilares

Valcinir BEDIN

Terceirização é a prática de contratar especialistas externos ou generalistas para realizar tarefas específicas que tradicionalmente são realizadas internamente. É uma maneira de cortar custos e economizar dinheiro se você não tiver fundos para contratar funcionários internos, além de liberar tempo para que suas equipes se concentrem em tarefas urgentes e geradoras de receita.

O primeiro passo para a terceirização é procurar freelancers ou fornecedores terceirizados que ofereçam o que você procura. Eles normalmente descrevem o que fazem e uma estrutura de preços para que você possa decidir com base em como suas necessidades e objetivos se alinham com suas habilidades.

Depois de decidir sobre um provedor, você criará um contrato por escrito que descreve tarefas, metas, prazos e preços. Você provavelmente também compartilhará todos os recursos de que dispõe para ajudá-los a aprender mais sobre sua marca ou empresa, para que tudo o que eles produzam ou façam se alinhe com sua marca.

De acordo com um estudo recente da Deloitte, a principal razão pela qual as empresas usam a terceirização tradicional (para tarefas simples que podem ser automatizadas, como administração de rede) é uma necessidade geral de cortar custos.

De maneira global, podemos classificar em prós e contras a ideia da terceirização:

- Prós: custo/benefício; retorno mais rápido; especialização; acesso a mais talentos; e pode prevenir o esgotamento da equipe em tempo integral

- Contras: eles não conhecem o seu negócio; desafios de comunicação; dificuldade com controle de qualidade; pode ser desestimulante com o moral da equipe; e tempo de resposta lento.

Vale a pena notar que, com muitos dos contras descritos acima, existem maneiras de controlá-los ao terceirizar.

Você também pode criar um processo em que faça verificações periódicas para ver como estão os processos e oferecer sugestões ou solicitar ajustes antes que seja tarde demais.

Quando você faz parte de uma equipe pequena ou de uma empresa em crescimento, pode ser desafiador descobrir onde alocar o orçamento para que outras pessoas concluam as tarefas. Em vez de pensar no dinheiro que você vai gastar, pense nisso como um investimento no crescimento e na produtividade de sua equipe.

E antes de terceirizar uma tarefa ou projeto, faça um checklist de perguntas que você deve fazer a si mesmo:

- A tarefa é um serviço ou benefício principal da sua oferta de negócios? Se sim, considere contratar alguém internamente para escalar o crescimento da empresa de forma responsável. Caso contrário, pode ser uma tarefa que vale a pena terceirizar.

- A terceirização dessa tarefa liberará tempo para você expandir seu negócio ou produto principal? Se for um sim, terceirize.

- Custará menos terceirizar essa tarefa do que contratar alguém novo ou lidar com a tarefa internamente? Se sim, terceirize.

- Alguém pode concluir esta tarefa melhor e mais rapidamente do que sua equipe interna? Se sim, você deve terceirizar.

- Esta é uma necessidade rara ou única? Se sim, é hora de terceirizar.

- Isso lhe dará uma vantagem competitiva para lidar com essa tarefa internamente? Nesse caso, tente contratar pessoal ou conclua esse projeto internamente para evitar a terceirização.

Ao usar esta lista de perguntas como sua bússola para terceirizar ou não uma tarefa, você garantirá que sua decisão de terceirizar seja sempre a certa. Essas perguntas irão mantê-lo honesto e seu negócio crescendo de forma constante.

Na minha visão de médico, na nossa área específica, o fundamental é não perder de vista a qualidade do produto. Nada pode afastar este item da nossa missão!

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